People-Mover & Company-Mover

Premium Executive Interim Management

Ulvi I. AYDIN

Der Spezialist für aussichtslose Fälle.”

mehr über Ulvi
Ulvi glasses
Arbeitskreis deutscher aufsichtsrat e.v
Financial Experts
Steinbeis – Augsburg Business School
Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
DDIM
IBWF
Die KMU-berater
Eisbrecher
Bundesamt
Offensive mittelstand
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Ulvi AYDIN

Ulvi AYDIN, Jahrgang 1960, ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager, Beirat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler, XING-Insider und Buchautor.

Als international agierender Interim-CEO und -CSO und Beirat unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neupositionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.

!AYCON Werte

01

Führe, folge oder geh’ aus dem Weg!

02

GIB NIEMALS AUF!

03

WENN ES NICHT SCHMERZT, HAST DU DICH NICHT GENUG ANGESTRENGT!

04

LÜGE NIE – NIEMALS!

05

SEI VERLIEBT IN DAS GELINGEN!

06

ARBEITE KLUG! ARBEITE HART!

07

EIN PROBLEM ZU LÖSEN, HEISST (FAST IMMER), SICH VON DEM PROBLEM ZU LÖSEN

Testimonials

Danke für die guten Sessions! Ulvi hat mich nun mehrere Monate begleitet. Feedback und Beratung ist stets ehrlich und auf dem Punkt. Durch Ulvi konnte ich viele Dinge wesentlich besser performen! Die regelmäßigen Stunden sind für mich sehr wichtig und tragen Früchte. Ich hoffe Ulvi in der Zukunft weiterhin an meiner Seite haben zu dürfen! Starke Empfehlung von meiner Seite aus!

Morten Laske

Morten Laske

Development Lead bei duveka GmbH

Ich kenne und schätze Ulvi als Interim Manager Kollegen. Ulvi ist ein sehr erfahrener, routinierter und kenntnisreicher Interim Manager mit einer unglaublichen Bandbreite an Erfahrung und Expertise in den verschiedensten Branchen.

Er ist immer hilfsbereit und ist für viele junge Manager ein Mentor und Coach. Auf C-Level ist er ein exzellenter Sparringspartner.

Matthias Krebs

Matthias Krebs

HR-Interim Manager, HR-Beirat, HR-Advisor - Limburg an der Lahn

Ich kenne Ulvi Aydin schon seit mehreren Jahren. Wir haben viele Projekte miteinander realisiert, sei es als Interim Manager, als Autor oder als Trainer.

Ulvi Aydin zeichnet sich aus, durch einen glasklaren Verstand, kein Schönreden und Lösungsorientiertheit.

Vor allem möchte ich seine extrem schnelle Reaktionszeit erwähnen. Von meiner Seite, ganz klar ein Berater, der 5 Sterne verdient.

Peter Buchenau

Peter Buchenau

Autor, Herausgeber, Trainer & Schauspieler, Würzburg und Umgebung 

Ich kenne Ulvi aus meinem Interim Management Netzwerk und habe sein Buch „Der goldene Arschtritt" gelesen. Mit herrlich erfrischender Direktheit und ohne „um den heissen Brei zu reden" beschreibt Ulvi seine Herangehensweisen im Projekt.

Er hat ein zeitgemässes agiles Mindset und ist eben nicht nur Manager, sondern vor allem Leader.

Das Büchlein ist schnell gelesen, und da könnten sich zahlreiche Manager bzw. „Personalverwalter" eine Scheibe abschneiden.

Anja Schulze

Anja Schulze

HR-Expertin für kleine Einheiten vor großen Herausforderungen - HR Interim Management, Metropolregion Nürnberg

Ulvi nahm sich meiner im Zuge einer Jobsuche an und coachte mich hinsichtlich meiner Unterlagen & Interviews mehrmals. Auch wenn ich nicht all seine Ansichten teile: Er ist eine absolute Maschine, ein Arbeitstier, der vor allem die harten Nüsse liebt - und das schafft er einem von Sekunde eins an zu vermitteln.

Gerade raus bis dem einem Punkt, an dem es weh tut, was ich sehr schätze. Er redet einem nicht nach dem Schnabel, sondern hat klare Ansichten, die er resolut vertritt. Freue mich auf jedes weitere Gespräch und deine Guidance für die Zukunft, Ulvi!

Niko Heinrichs

Niko Heinrichs

Consultant

Präzise, direkt, motivierend, analytisch... Ulvi Aydin steht für Erfolg. Ein weiteres Mal durfte ich mit Ulvi erfolgreich zusammenarbeiten. Ulvi liebt und lebt seine Aufgaben. Kompromisslos strebt er klar gesetzten Zielen entgegen.

Ulvi trifft innerhalb kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen. Ich freue mich auf weitere erfolgreiche Projekte mit Ulvi,  vielen Dank für die großartige Ünterstützung.

André Kerschka

André Kerschka

Interim Manager, Ennepetal

Proaktiv und direkt. In Person, wie im Marketing. Ulvi schafft es. direkt eine Verbindung aufzubauen und lässt mich von seiner Erfahrung profitieren.

Danke.

Erik Matt

Erik Matt

Interim Manager, Hamburg

Ich durfte als Interim Manager in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ulvi im Beirat sitzt.

Er ist eine Marke und verkörpert seine Werte: klar, direkt, pragmatisch - Dinge, die mir liegen, mit denen ich arbeiten kann und die ich schätze. Als aktiver Boxer kann ich sagen: ein harter aber fairer Sparringsparter, mit dem man über mehrere Runden gehen kann.

Hartwig Görtler

Hartwig Görtler

Campsis Consulting, Munich

Ulvi ist ein herausragender Mentor mit reichem Erfahrungsschatz, der durch seine herzliche und direkte Art besticht. Seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, gepaart mit seiner mitreißenden Persönlichkeit, schafft eine unterstützende und motivierende Lernumgebung.

Die Erfahrung, von Ulvi mentorisiert zu werden, ist äußerst inspirierend und hat mein Interesse und Engagement nachhaltig gestärkt.

Isabel Kantaut

Isabel Kantaut

KANTAUT Project Management, Berlin

Ulvi I. AYDIN ist, in seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn als Interim Manager, vielen Personen in den Unternehmen begegnet.

Infolgedessen fordert er mehr Führungspersönlichkeiten, freudige Macher, visionäre Antreiber, echte Unternehmer, wahre Leader in Deutschland. In seinem Buch „!AYCONs FührungsAtlas: Der harte Weg zum wahren Leader!“ beschreibt er in 9 Regeln (Kapitel) einen Wegweiser, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen kann.

Konkrete Beispiele aus seinem reichen Erfahrungsschatz, Checklisten, aber auch Interviews mit dem Business Coach / Teamentwickler Manfred Bock, aber auch mit der PR-Beraterin Constanze Wolff durchleuchten anschaulich die verschiedenen Facetten dieses wichtigen Themas.

Zum Abschluss schildert Ulvi I. AYDIN seine "21 Maximen für unterwegs" von denen ich 5 herausstellen möchte:

Suche Lösungen – und keine Schuldigen! Scheue keine unbequeme Aufgaben, sondern gehe sie an! Laber nicht, sondern mach es! Führe, folge oder gehe aus dem Weg! Ein Problem zu lösen, bedeutet, sich von den Problemen zu lösen!

Das Buch ist in übersichtliche Abschnitte gegliedert, leicht zu lesen und regt zur Selbstreflexion an.

Auch dieses Buch von Ulvi I. AYDIN Aydin gibt es zum Anhören auf Spotify.

 Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ulvi I. AYDIN ist ein sehr erfahrener, erfolgreicher Interim Manager (IM) und eine „Marke“ in der IM-Szene.

In seinem Buch „Der Goldene Arschtritt. Insights eines Interim Manager“ beschreibt er in 9 Kapitel sehr lebensnah die verschiedenen Rollen bzw. Aufgaben eines IM.

Diese sind der Moderator, der Dompteur, der Killer von Geschwafel, der Motivator, der „Pain in the ass“, der KPI-Penetrator, der Advocatus diaboli, das Schnellboot und der Goldgräber.

Schon in der Einleitung beschreibt er als Fundament seine „Wertewelt“, was als roter Faden das ganze Buch durchzieht. Wesentlich sind ihm dabei Werte wie Aufrichtigkeit, Anständigkeit, Ehrlichkeit, Respekt und Toleranz.

Anhand vieler gelebter Beispiele erzählt er wie er diese Werte zusammen mit vielen eingesetzten Werkzeugen, konkret in den Aufgaben vorlebt. Zum Schluss fasst er in 21 Maximen zusammen, was einen erfolgreichen IM auszeichnet.

Ulvi Aydin ist ein „Role Model“, der kein Problem hat, als unbequem zu wirken, da für ihn ganz klar im Fokus das Wohl des Unternehmens“ ist.

Ich habe das Buch verschlungen. Es ist sehr klar, lebendig und kurzweilig geschrieben und hat die richtige Länge. Vielen Dank für das Teilen dieser Erfahrungen. Ich habe sehr vielen Notizen im Buch gemacht. Übrigens, das Buch gibt es zum Anhören auf Spotify.

Konstantin Zois

Konstantin Zois

ZOIS MANAGEMENT CONSULTING - Athens, Greece

Ich kenne und schätze dich, Ulvi seit vielen Jahren! Obwohl Dinge so klar sind, braucht es die Klarheit von Ulvi!

KISS - keep it simple and stupid! Oder: Probleme lösen, bedeutet, sich von Problemen lösen!

Lieber Ulvi: ich bin seit 34(!) Jahren im Handel und seit mehr als 25 Jahren Führungskraft. Dein Feedback und deine Handlungsempfehlung heute als Druckbetankung waren mal wieder mega! Dolce Vita!

Du bist so wie du bist! Toll, dass es dich gibt!

Manchmal braucht es den Spiegel von dir! Danke, mein Lieber!

Uwe Klimach

Uwe Klimach

Gründer & CEO Dolce Vita Brands, Munich

Ich kenne Ulvi seit  Jahren als Ratgeber.

Durch seine Perspektive, Erfahrung und Menschenkenntnis hat er mir mehrfach geholfen, Hürden im Studium und Berufseinstieg zu meistern.

Seine Ratschläge waren eine Herausforderung, führten mich aber direkt und kompromisslos ans Ziel

Simon Braun

Simon Braun

Strategieberatung für Kunst, Kultur & Stiftungen, Berlin

Ulvi ist ein hervorragender Mentor!

Er besitzt die Fähigkeit Leute mitzureißen und Emotionen zu wecken. Sein Stärken im Bereich going to market hat er uns alles junges Unternehmen mit bleibendem Eindruck vermittelt können.

Danke Ulvi!

Markus Hanschke

Markus Hanschke

Senior Projektmanager, GRANIT, Dresden

Buch AYCON's "Der goldene Arschtritt - Insights eines Interim Managers“:

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich neugierig war, wie ein erfahrener Interim Manager seine Erfahrungen und Einsichten teilt. Ich muss sagen, dass ich nicht enttäuscht wurde. Das Buch ist kurz, knackig und unterhaltsam geschrieben.

Ulvi  nimmt kein Blatt vor den Mund und erzählt von seinen spannenden und herausfordernden Projekten in verschiedenen Branchen und Ländern. Er zeigt, wie er mit schwierigen Situationen, Konflikten und Widerständen umgeht und wie er die Menschen in den Unternehmen motiviert, verändert und bewegt.

Er gibt auch praktische Tipps und Ratschläge, wie man als Führungskraft oder Unternehmer erfolgreich sein kann. Das Buch ist kein trockener Ratgeber, sondern eine authentische und inspirierende Geschichte eines Mannes, der seinen Weg gefunden hat, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Ich kann das Buch jedem empfehlen, der sich für Interim Management, Unternehmensentwicklung oder einfach für spannende Lebensgeschichten interessiert. Der goldene Arschtritt ist ein Buch, das man nicht so schnell vergisst.

Jörg Risch

Jörg Risch

Senior Executive - Management Consultant & Interim Manager, Saarbrücken

Ulvi's Expertise und Netzwerk sind einmalig. Er sagt einen direkt klar seine Meinung und unterstützt ohne zu Zögern. Absolut empfehlenswert als Sparringspartner.

Raphael Buchberger

Raphael Buchberger

Digital Strategy Consultant, Munich

Dear Ulvi,

Es war eine sehr gute Erfahrung für mich, mit Dir zusammen zu arbeiten. Die direkte Ansprache von Problemen ist für die meisten Mitarbeiter nicht gewöhnlich, aber dringend notwendig. Denn dadurch verzögern sich Lösungsprozesse und damit zwangsläufig die Ergebnisse.

Dank Deiner klaren Ansprache der Themen, Erkennen der Problemzonen und die Forderung nach Lösungen brachte ein neues Verständnis in die San Group.

Grundsätzlich wollen wir nicht wissen, warum es nicht geht, sondern wie wir es realisieren können. Hier hat Ulvi dank seiner Erfahrung ein großes Repertoire an Lösungsvorschlägen. Keine langen Präsentationen, sondern KISS (Keep It Short & Simple), Zahlen, Daten, Fakten. Zuweisung von Verantwortlichkeiten.

Hier hast Du eine neue Kultur der Präsentation in die Firma gebracht. Es wird unsere Arbeit und auch den Entscheidungsprozess in der Zukunft erleichtern und beschleunigen.

Die Zusammenarbeit mir Dir basiert auf einem offenen und ehrlichen Informationsaustausch mit persönlichem Feed back zu der eigenen Performance.

Immer Ehrlich, immer Höflich, immer Gerade, immer Zielorientiert. Keine Floskeln. Nie bequem! Immer unbequem.

Das hat uns weitergebracht.

Danke!

Johannes Scharf

Johannes Scharf

Global Sales Director SAN AGROW

Lieber Ulvi! Auch wenn wir es immer wieder dazwischen erwähnen und dir hoffentlich auch zeigen, haben wir bis heute keine Sekunde „bereut" dich ins Boot geholt zu haben. Es gibt, so glauben wir, keine Sache, der du nicht gewachsen bist und die du nicht mit vollem Elan anpacken würdest.

Selten trifft man auf eine Person die einerseits mit gefühlten 180km/h durch die Themen rast und uns alle mitreist und dies zugleich mit soviel Charme und Herzblut tut. Wir schätzen an dir vor allem deine hohe soziale Kompetenz gepaart mit deinem Verständnis und deiner Herangehensweise an den Vertrieb.

Auf der anderen Seite führst du das Unternehmen so als wäre es dein eigenes und triffst

Entscheidungen sofort und auch nachhaltig. Du bist Managing Director, Coach und Seelenklemptner in einem und schaffst es die Leute zu motivieren und unterstützt sie in ihren Stärken und Schwächen.

Als geborener Teamleader konntest du innerhalb kürzester Zeit das gesamte Biomin Deutschland Team und auch zugegebener Maßen Markus und mich aus dem scheinbaren Tief rausholen und wieder neuen Wind reinbringen.

Von deiner Strategie-Präsentation im Mai waren wir sehr beeindruckt und sehen auch jetzt wieder im Zuge des Workshops, dass du über die Grenzen Deutschlands hinaus einen wichtigen Beitrag bei uns leistest. Getreu nach unserem Motto: Leaving foodprints

Die detaillierte Markt- und Vertriebsanalyse ist für uns viel mehr Wert als das Papier auf dem sie steht und werden wir diese auch sicher als Best Practice Example anderen Business Units vorstellen.

Du bist für uns mittlerweile kein „einfacher" Interimsmanager mehr, sondern Teil unseres Teams und wirst sowohl national als auch international von Kollegen geschätzt und als Vertrauensperson wahrgenommen!

Wir sind uns ziemlich sicher, dass mit den derzeitigen Themen wie Provisionsmodell neu, Rückvergütungsmodell neu, Händerbeirat, Vertriebsschulung, Mitarbeiterentwicklung etc. noch lange nicht Schluss ist und du uns noch weiter mit vielen positiven Impulsen überraschen wirst.

Wir freuen uns darauf weiterhin mit dir Zusammenarbeiten zu dürfen! Danke für deinen grossartigen und vorbildlichen Einsatz!

Susanne Orthofer

Susanne Orthofer

HR Business Partner BIOMIN - ERBER AG, Getzersdorf (AT)

Einführung eines Beirats im Familienunternehmen Studiosus - für dieses Projekt holte ich Ulvi zu uns ins Boot. Von Beginn an war ich von seiner offenen, direkten Art und seiner hands-on Mentalität  überzeugt.

Fachlich top arbeitete Ulvi auf der sachlichen Ebene analytisch und kristallisierte in komplexen Sachverhalten schnell und zielorientiert das Wesentliche heraus.

Ulvi verstand es, die Bedürfnisse aller Beteiligten gekonnt zu moderieren und so gelang es uns Dank seines Einsatzes, einen Beirat ins Leben zu rufen, der sowohl perfekt auf die sachlichen Bedürfnisse unseres Unternehmens, als auch uns als Unternehmerfamilie abgestimmt ist.

Mit der Implementierung begann der Beirat sofort erfolgreich zu arbeiten und hat seither einen spürbaren positiven Impact im Unternehmen entfaltet.

Wir sind von dem Ergebnis sehr überzeugt.

Herzlichen Dank, Ulvi!

Es war mir eine Freude, diesen spannenden Prozess mit Dir zu beschreiten und all die erreichten Meilensteine gemeinsam mit Dir zu erarbeiten!

Florian Kubsch

Florian Kubsch

Gesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Studiosus Reisen München GmbH

Immer wieder klasse, etwas von Ulvi zu lesen. Das neueste Buch, seine Vertriebsexpertise sprüht nur so von Begeisterung und Erfahrungen. Wer wirklich Vertrieb verstehen will, der liest das Buch und lässt dich helfen. Wer dann noch einen Helfer der Champignons League braucht und verkraftet, der sollte über das Engagement von Ulvi nachdenken - sehr klar, direkt und abstellend. Und dabei ein sympathischer Mensch. Keep on fighting, Ulvi! 
Freue mich auf das nächste Treffen. Oliver

Oliver Freund

Oliver Freund

Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum - Management auf Zeit

Voller Einsatz 24/7 und immer im Fokus die strategischen Ziele sowie die Umsetzung zielführender Operativer Maßnahmen!

Dr. Christoph Gebele

Dr. Christoph Gebele

Co-Founder Geospin | Mentor @ Gründermotor | PhD in Behavioral Science

Ich kenne Ulvi Aydin seit vielen Jahren als "Klartext Interim Manager" und kompetenten Beirat. Hart in der Sache und direkt auf den Punkt in der Kommunikation; dabei aber immer fair und wertschätzend im Umgang. Als international agierender Interim CEO und Interim CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. In den letzten Jahren wurde Ulvi mehrfach ausgezeichnet. Es ist eine Freude, mit ihm zusammen zu arbeiten.

Dr. Harald Schönfeld

Dr. Harald Schönfeld

Managing Partner & Founder of butterflymanager GmbH

Ich habe fast 8 Monate mit Ulvi als Interim Manager gearbeitet. Leider war die Zeit viel zu kurz, dann er hat die Aufgaben, für die er geholt wurden war, zeitig und perfekt erledigt. Man kann Ulvi ganz einfach beschreiben: alles was operativ und strategisch Sinn macht, wird von Ulvi umgehend und mit viel Herz und Energie umgesetzt.  Steinigen Wegen weicht er nicht aus. Veraltete und überholte Denkweisen werden von ihm nüchtern analysiert und unermüdlich durch neue Methoden erfolgreich ersetzt. Vielen Dank, lieber Ulvi!!!

Abbas Khan

Abbas Khan

Areas Sales Manager Middle East & Africa, HAAG-STREIT, CH & DE

I first met Ulvi last year in November 2021. I was quite surprised and honestly did not know what to expect. During this time he is interim manager in our company. I appreciate working with him, he is an open, direct person. He is able to assess situations quickly. Ulvi is a thrifty partner who I will miss when he starts his new challenge. If you need direct communication, quick action, an enabler, a leader with a sense of humor and drive, he is the man for you...

Harald Müller

Harald Müller

Head Of Quality Management and Regulatory Affairs, HAAG-STREIT, Köniz, Switzerland

Ulvi ist direkt. Gnadenlos. Knallhart und auf den Punkt. Mit seiner immensen Erfahrung im Management und Verkauf, führt und lenkt er Mitarbeiter und Projekte immer sicher zum Erfolg.

Er kennt den Verkauf aus verschiedenen Branchen wie kaum ein anderer. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet. Seine Hinweise und Ratschläge waren sehr wertvoll und haben wesentlich zum Erfolg beigetragen.

Wir haben uns auch ohne Worte verstanden und gemeinsam grossartiges erreicht. Ulvi, mach weiter so und bleib, wie du bist. Ein echter Manager, Anführer, Motivator und Problemlöser aber auch ein Mensch mit grossem Herz.

Markus Berndonner

Markus Berndonner

Head of international Sales - HAAG-STREIT AG, Köniz, Switzerland

Ulvi versteht es meisterlich, die Dinge auf den Punkt zu bringen und sie auch stets und stetig voranzutreiben. Dabei ist er analytisch, dringt schnell zum Kern der Probleme vor, bietet passende Lösungen und hat keine Scheu, Neues anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielorientiert. Ulvi durchdringt Handlungsfelder blitzschnell und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie nötige Veränderungen anzugehen sind und setzt diese punktgenau operativ um. Dabei mach er stets mit und geht voran. Es ist eine Freude, so jemanden in meinem Team zu haben.

Dr. Stefan Haag

Dr. Stefan Haag

CMO HAAG-STREIT Holding, Köniz, Switzerland

Herr Aydin wurde mir empfohlen. Eine der wertvollsten Empfehlungen in meiner Selbstständigkeit. Als Side Deal lernte ich durch die jahrzehntelange Erfahrung von Herrn Aydin wertvolles Feedback bezüglich meiner Wirkung bzw. verbalen und non verbalen Kommunikation.

Darüber hinaus unterstützt er mich sehr präzise und mit Akribie bei der Erstellung von Verträgen, LOIs und MOUs. Sowohl als Moderator in Online Konferenzen aber auch in Konfliktgesprächen verfügt er über ein sehr großes Portfolio an Fragen, Anekdoten und Fach-Knowhow.

Ethan Indra

Ethan Indra

Advisor & Gründer, Wien (AT)

Ulvi ist ein ehrlicher, direkter und zugleich wahnsinnig herzlicher, warmer Mensch, der durch seine Art Herausforderungen und andere Themen mit einer angenehmen Leichtigkeit angeht. Er war für mich als Mentor jederzeit persönlich da und hat mich mit ausnahmslos gutem Rat unterstützt. Ich habe aus dem Coaching mit ihm so viel mitgenommen und komme immer wieder gerne wieder auf ihn zurück!

Annika Seyfried

Annika Seyfried

Marketing Manager at FLSK

Ulvi ist einfach gut! Und wie. Auf den Punkt. Ulvi wie: Ultimativ - Visionär - Inspirierend!

Clarissa-Diana de Grancy

Clarissa-Diana de Grancy

Salonière - Romancière - Match-Maker - Aufsichtsrätin-Macherin

„Was nützt du?“ - Ulvi Aydin initiiert mit den richtigen Fragen, seiner klaren und ergebnisorientierten Haltung und einer einzigartigen Lösungskompetenz intelligente Lösungen. Blitzschnell kann Ulvi eine holistische Diagnose zu den Potenzialen und Herausforderungen einer Organisationen erstellen und geht den darin enthaltenen Schwachpunkten immer weiter auf den Grund bis der „gordische Knoten“ des Unternehmens identifiziert werden kann. Der Kontakt zu Ihm ist mir immer eine L-/Ehre.

Paul Martin

Paul Martin

Co Gründer etvide

Bereits viele Jahre schon begegne ich Ulvi immer wieder, und unser Zusammentreffen ist stets sehr freundlich und erfrischend! Ich schätze seine positive Einstellung und seine Art, jemanden mitzureißen und für sich und seine Ideen zu begeistern.

Ich sehe Ulvis primäre Stärke in seinem Sinn für und seine Fähigkeit zur Umsetzung von Teamwork, welche ein Muss für den Fortschritt jedes Unternehmens ist, und gerade diese grundlegende Basis beherrscht er mehr als manch anderer und noch dazu auf seine ganz besondere Art, die niemals den Blickwinkel für den Menschen hinter dem Mitarbeiter oder Kooperationspartner verliert.

Nic Duijsens

Nic Duijsens

Geschäftsführer UNBROKEN Connecting Quality BV

Ich kenne Ulvi seit 1989 und durfte ihn als Trainer und Coach auf vielen seiner Mandate begleiten. Dabei erlebte ich ihn immer als fairen, den Dingen auf den Grund gehenden und sozial kompetenten Partner. Ich habe oft mitbekommen, wie er im Umgang mit seinen Mitarbeitern sehr zielorientiert, aber auch mit einem großen Herz die notwendigen Veränderungen durchführte. Ulvi sagt, was er denkt, und, das unterscheidet ihn, er handelt auch dementsprechend.

Manfred Bock

Manfred Bock

Geschäftsleitung SynCom

Getreu dem Motto „Managen heißt, Entscheidungen zu treffen“, ist Ulvi Aydin ein Manager, der stets zu seinen Entscheidungen steht. Ein Manager muss immer in der Lage sein, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ein Manager trägt immer das Entscheidungsrisiko. Deswegen sagte Jack Walsh immer Manager zu sein bedeutet: „Accept to get fired!“. Ulvi Aydin hat sich nie gescheut, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das hat mich sehr geprägt und beeindruckt.

Vincenzo Mare

Vincenzo Mare

Sales Director keeeper GmbH

Working with Ulvi Aydin was a great pleasure. Ulvi is result and goal driven; he is able to communicate his ideas clearly and straightforward. Ulvi knows the retail mechanics better than anyone I have ever met in my professional career. He sees very early potential in unconventional strategies and communication concepts that lead into business advantages towards the competition. He understands the importance of strong brand and supports them with communication that drives sales and results.

Hendrik Zimmer

Hendrik Zimmer

Co Founder at Unfold the Umbrella BRIO AB Global Marketing Director

It is always a pleasure working with Ulvi Aydin. He is most effective and efficient at the same time striving for the best possible solution and result for all parties involved. He follows a very strict course and has a perfect way in thinking himself into other parties and peoples role. Ulvi calls for much for from everyone involved and is very demanding, expecting the most of himself.

Ralf Hummel

Ralf Hummel

Atorney at Law

Ich hatte das Vergnügen, über 5 Jahre mit Ulvi Aydin zusammenzuarbeiten. Er war ein kompetenter und aufrichtiger Chef. Er konnte sehr gut zuhören und war ein strukturierter und perfekter Problemlöser. Durch seine rhetorische Fähigkeit konnte er die Kunden, die Lizenzpartner und die Mitarbeiter immer von den Projekten begeistern und überzeugen. Was ich an ihm sehr schätzte: Er gab den Mitarbeitern immer die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Position, die ich heute innehabe, habe ich ihm zu verdanken.

Thanh ToVan

Thanh ToVan

Vertriebsleiter Etienne Aigner AG

Ich kenne Ulvi AYDIN nun seit fast 25 Jahren und hatte während dieser Zeit zweimal für jeweils mehrere Jahre Gelegenheit eng mit Ulvi AYDIN zusammen zu arbeiten.

Ulvi AYDIN ist ein Manager der eine besondere Gabe hat Visionen zu entwickeln und gemeinsam mit seinem Team umzusetzen. Er lebt Loyalität, Integrität und Fairness vor und erwartet das auch von seinem Umfeld. Er managt mit großer Offenheit und versteht, dass Lob und Motivation an seine Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele notwendig sind.

In kritischen Situationen hat Ulvi AYDIN die Kreativität und das Durchsetzungsvermögen, das gebraucht wird. Er handelt zielgerichtet und schnell. Dabei helfen ihm seine enorme Detailkenntnis der jeweiligen Branche und sein großartiges Netzwerk von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.

Sehr bewundert habe ich immer seine außergewöhnliche Redegewandtheit, die er in verschieden Sprachen zeigt. Auch sein immenses Allgemeinwissen, der gesunde Menschenverstand, die Verbindlichkeit im Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, sowie sein Gespür für menschliche Stimmungen sind hervor zu heben. Darüber hinaus hat Er einen ausgeprägten Sinn für Humor, der den Umgang mit Ulvi AYDIN und die Zusammenarbeit noch erstrebenswerter macht.

Seine guten Ratschläge als Freund und Kollege wollte ich nicht missen.“

Ralf P. Kuhn

Ralf P. Kuhn

Former Member of Board Rosenthal AG Executive Vice President Operations WWRD

Ulvi Aydin kenne ich aus der gemeinsamen Zeit bei Rosenthal und Goebel Porzellan. Die Zusammenarbeit war immer sehr erfrischend, direkt, zuverlässig, straightforward und herzlich. Genauso wie man es im anspruchsvollen internationalen Geschäft braucht.

Werner Wilfert

Werner Wilfert

Head of Sales Goebel Porzellan GmbH

Ulvi ist ein Manager, der seine Mitmenschen ernst nimmt, Fragen stellt, zuhört und ihnen etwas zutraut. Er vermag es, alte Denkmuster aufzubrechen und die Menschen zu motivieren, ihren Verstand zu nutzen (Sapere Aude – wage es, Deinen Verstand zu benutzen). Er hat keinerlei Scheu, auch unangenehme Dinge anzusprechen, tut dies aber in einer Form, die stets lösungsorientiert und nicht verletzend ist.

Zudem ist er ein ordnungsliebender Effizienzfanatiker und trug bei uns so auch zur Effizienzsteigerung u.A. im Office bei! Eine der wichtigsten Personen, die ich in meinem Leben kennenlernen durfte!

Stefan Enslin

Stefan Enslin

Leiter Finanzen l Finance Manager BIOMIN Deutschland GmbH

Herausragender Motivator für Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu vollbringen. Setzt hochgradige Ansprüche an seine Mitarbeiter und an externe Berater, die er aber auch selbst vorlebt. Der Mensch steht bei ihm im Mittelpunkt, aber nicht im Wege. Besitzt die Fähigkeit zum echten Changemanagement in ganzheitlicher Weise mit hoher Nachhaltigkeit.

Ich kenne kaum jemanden, der eine Marke in so schneller Zeit entwickeln und emotional positionieren kann, wie Ulvi; Marke = Gefühl + Versprechen. Beides wird von Ulvi bemerkenswert in Szene gesetzt. Das Glas ist bei ihm immer halbvoll, niemals halbleer – bei Beibehaltung des Grundsatzes: „Wenn alle Stricke reißen, dann hänge ich mich auf!“ Er ist in der Lage, ganz unkompliziert und schnell eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Er weiß, dass die menschliche Stimme das kostbarste Instrument ist, und versteht sie in besonderer Weise im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen.

Dr. Dietrich Schramm

Dr. Dietrich Schramm

Senior Client Partner Hay Group, a Korn Ferry company

Ich habe mit Ulvi Aydin mehrere Jahre eng zusammengearbeitet, eine Zeit an die ich mich gern erinnere. Ulvi ist der Typ ganzheitlicher Unternehmer den man selten findet, pragmatischer Umsetzer, wo nötig im Detail und immer mit viel Gespür für die Mannschaft.

Robert Pauli

Robert Pauli

Mitglied der Geschäftsleitung NORD HOLDING Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH

An excellent manager taps into talents and resources in order to support and bring out the best in others. An outstanding manager evokes possibility in others and this is exactly how Ulvi Aydin can be described as.

Susanne Orthofer MA

Susanne Orthofer MA

Senior HR Business Partner BIOMIN at ERBER Group ERBER AG

Es ist faszinierend zu sehen, wie Ulvi Aydin seinen Beruf verkörpert. Er motiviert seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen, ohne dass es den Mitarbeitern schwer fällt, ihm zu folgen. Er ist ein knallharter Geschäftsmann, der immer fair und gerecht seine Aufgaben äußerst strukturiert löst.

Es ist eine Freude an Ulvi Aydins Seite zu arbeiten. Durch sein hohes Eigenengagement ist er ein Vorbild für jedes Unternehmen. In den Unternehmen in denen Ulvi Aydin eingesetzt wird, wird innerhalb kürzester Zeit ein großer Mehrwert für das einzelne Unternehmen hervorgebracht.

Er ist ein extrem sozial intelligenter Mensch mit äußerst gut ausgeprägten Leitinstinkten. Ulvi Aydin hat offensichtlich seinen Beruf mit der nötigen Nachhaltigkeit zur Berufung gemacht.

Andreas Kerschka

Andreas Kerschka

CEO SIB Tech GmbH

Ein erfahrener Interimsmanager, der mehr ist als das – ein sehr geschätzter Kollege, Teammitglied und Partner, mit dem es Spaß macht und zielführend ist, durch die augenblicklich herausfordernden Zeiten bei Poggemeier zu gehen, die daraus entstehenden Aufgaben gemeinsam anzupacken.

Ein Analytiker und Vertriebsprofi der sein Herz auf der Zunge trägt. Ein harter aber gerechter Hund. Ein Netzwerker und Seelenfänger, der ohne Rast die Themen vorantreibt und dabei alle mitreißt. Ein Kollege und Partner mit unternehmerischem Sachverstand und Weitblick.

Ein Kollege und Mensch, von dem ich fachlich und auch menschlich wieder etwas lernen konnte. Ein Typ, den ich mag, wertschätze und mit dem ich jederzeit wieder gemeinsam jede noch so schwere Herausforderung und Aufgabe angehen würde. Zitat von Ulvi, welches ich gerne auf ihn selber anwenden möchte: „Wenn Dir die Kugeln um die Ohren fliegen und die Granateinschläge ganz nah sind, dann willst Du jemanden wie Ulvi an Deiner Seite wissen.

Stephan Schölermann

Stephan Schölermann

Geschäftsführer Poggemeier GmbH

Ein starker Analytiker, der vorgefundene Strukturen und Prozesse mit dem wirtschaftlichen und technischen Sachverstand dahingehend analysiert, Schwachstellen zu erkennen. Die Defizite werden nicht negativ als Fehler in die Organisation kommuniziert, sondern als Herausforderung, an der Vermeidung zukünftiger Fehler zu arbeiten und als positiver Antrieb zur Verbesserung zu verwenden.

Ein sehr geschätzter Business Partner im Unternehmen, der ganzheitlich die Belange aller Abteilungen versucht, unter einen Hut zu bringen. Der Finanzbereich fühlt sich hier als ernst genommener, geschätzter Unterstützer und rechte Hand des Senior Managements.

Ein Macher, Organisator, Treiber für die Optimierung des Geschäftes im Sinne aller. Schnelle Auffassungsgabe verbunden mit unglaublicher Erfahrung im Interim-Bereich. Als sehr geschätzter Mensch und Kollege mit hoher Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Projekten mit dem Herz am rechten Fleck. Selten habe ich so eine zielorientierte, konstruktive und auch erfolgreiche Zusammenarbeit in so einer kurzen Zeit erlebt.

Manfred Braun

Manfred Braun

Head of Accountancy Europe E. M. Group Holding AG

Niemand vor ihm und niemand nach ihm war dazu in der Lage, die Themen Werbung und Marke so brillant in die Köpfe der Mitarbeiter zu bekommen. Er ist geduldig, hört gut zu, ist sehr eloquent, loyal – einfach ein toller Typ. Ich bin ihm für seine Unterstützung in einer schwierigen Umbruchphase heute noch dankbar. Wann immer ich in dieser Sparte Unterstützung brauche – ER IST DA. Vielen Dank dafür Ulvi.

Ivonne Kutzner

Ivonne Kutzner

Geschäftsführerin Königstadt Gesellschaft für Grundstücke und Industrie mbH

Kompromisslos konsequent. Als unser Beirat sticht Ulvi durch sein beeindruckendes analytisches Verständnis für Organisationen heraus. In Sekundenschnelle deckt er die Schwachstellen von Unternehmen und deren Akteuren auf und fordert eine kompromisslose Eliminierung. Neben seinen Hard Skills besitzt er eine unglaubliche Sozialkompetenz, mit der er jeden ins Boot holt, von der Reinigungskraft bis zum CEO. Auch wenn er es ungern zugibt hat er ein sehr großes Herz. Vielen Dank Ulvi, dass ich mit Dir zusammenarbeiten darf und noch mehr Dich als Freund und Mentor zu haben.

Quentin Pratley

Quentin Pratley

CEO FLSK Products GmbH

"Führe, folge oder geh`aus dem Weg!" Das war das erste, was ich über Ulvi gelesen habe und es hat mich erst einmal abgeschreckt. Wird er mich, wird er meine Mitarbeiter überfahren und ist er tatsächlich der Richtige für uns? Nach fast 6 Monaten Zusammenarbeit mit ihm kann ich sagen: JA! Ohne ihn wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen. Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer, - IMMER – das Positive in den Vordergrund. Er gibt sein beachtliches Wissen und Erfahrung gerne jedem weiter, der es haben möchte. Er macht mich jeden Tag ein bisschen besser. Das gefällt mir!

Peter Kremer

Peter Kremer

Geschäftsführer VerbaVoice GmbH

Wir mussten uns von unserem damaligen Geschäftsführer einer unserer Tochtergesellschaften in Deutschland trennen. Um genügend Zeit für die Suche einer Nachfolge dieser herausfordernden Position zu haben, entschieden wir uns bereits zum wiederholten Mal mit Herrn Ulvi AYDIN zusammenzuarbeiten.

Herr AYDIN hatte bereits bei seinem ersten Assignment für die ERBER Group gezeigt, dass er ein „People-Mover“ ist und konnte erneut nicht nur aufgrund seiner äußerst professionellen Vorgehensweise überzeugen. Er hat das Unternehmen so geführt als wäre es sein eigenes und traf Entscheidungen in unserem Sinne sofort und vor allem nachhaltig. Herrn AYDIN können wir zurecht als vollwertiges Mitglied und Vertrauensperson unseres Teams bezeichnen.

Wir danken ihm sehr herzlich für seinen Einsatz und würden uns freuen, wenn wir bei Bedarf auch weiterhin mit Herrn AYDIN rechnen können."

Heinz Flatznitzer

Heinz Flatznitzer

Director of Executive Board HR & Corporate Communication ERBER Group

„Schnell, auf den Punkt und für alles die richtige Antwort! Ulvi unterstützt uns als Beirat wo er kann und hilft, auch in Stresszeiten die gute Laune zu behalten. Ein Macher wie er im Buche steht, ein guter Mentor für junge Business Entrepreneure!“

Johannes Luis Schmid

Johannes Luis Schmid

CEO Breathe Solutions GmbH

Alles, was ich über Ulvi gelesen und gehört habe hat sich als wahr erwiesen. Er ist brutal offen, super direkt und kennt keine falsche Rücksicht - keinem gegenüber - wenn er der Überzeugung ist, dass es richtig und wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist. Er hat uns als Sparringspartner des Managements sehr wertvoll begleitet. Ich bin beeindruckt von seiner Direktheit und von seiner Aufrichtigkeit!

Christian Hahn

Christian Hahn

CEO Hubject GmbH - Berlin

„Wer ein knallhartes, ehrliches Feedback nicht verträgt, sollte einen weiten Bogen um Ulvi machen. Wer aber wirklich vorankommen möchte, der braucht Ulvi und seine messerscharfe Analytik an seiner Seite. Er legt den Finger immer - und ich meine wirklich IMMER - dort hin, wo es weh tut, „challenged“ im wortwörtlichsten neudeutschen Wortsinne sowohl in der Sache als auch in der Person und öffnet damit sofort neue Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Selbst in der frühen Phase unseres Unternehmens haben wir davon enorm profitiert und die Ergebnisse von Ulvi’s Consulting zeigten sich innerhalb kürzester Zeit. Dank seiner Tipps konnten wir unter anderem unsere Marge wesentlich optimieren, unser Netzwerk in wichtigen Punkten erweitern und zusätzliches Kapital beschaffen.“

Christian Hummel

Christian Hummel

Gründer & Geschäftsführer

Ulvi ist brutal direkt und zielgerichtet! Das ist nicht jedermanns Sache, aber genau diese Fokussierung ist das, was wir gebraucht haben. Auch wenn er gnadenlos in die unangenehmen Bereiche des Unternehmens reinbohrt und man selbst die größeren Probleme an anderer Stelle vermutet, macht es Sinn, seinem externen Betrachtereindruck zu folgen. Die Ergebnisse waren für mich Insights und Learnings, die ich anfangs nicht erwartet habe und uns immens nach vorne gebracht haben.
Arbeiten mit Ulvi ist keine Entspannung, man wird gefordert und gefördert, aber trotzdem bleibt eine angenehme Atmosphäre, die hin und wieder durch eine kleine Anekdote aufgelockert wird.

Lukas Dinger

Lukas Dinger

Gründer & Geschäftsführer styleGREEN by FlowerArt GmbH

Ulvi Aydin ist ein begnadeter Motivator und Mediator, der mit seinem klaren und direkten Umgang jedes Thema und Problem an der Wurzel angeht. Diskussionen, die man lange umgangen hat, sind mit ihm in wenigen Minuten geklärt und gelöst. Es ist ein wahre Freude, Ulvi bei Beiratssitzungen und Gesellschafterversammlungen dabei zu haben, da die Gespräche immer effizient, ehrlich und lösungsorientiert ablaufen. Alle Teilnehmer werden engagiert, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern, dadurch werden auch die tiefsitzendsten Probleme besprochen. Ein Mann mit Herz und Verstand! Wir hoffen auf eine lange Zusammenarbeit.

Xaver Hesselberger

Xaver Hesselberger

Kusaba Capital

I would like to thank Ulvi for the value added to our shareholders meetings and planning sessions. It is always very sufficiently planned and structured. The input helps us move forward and has a huge value. This will enable us to become an established reputable company according to our goal.

Zani Teubes

Zani Teubes

Shareholder FLSK Products GmbH

Danke Ulvi! Du hast uns nicht nur voran gebracht, sondern auch mich zu einem besseren Menschen und Manager gemacht. Wenn ich Dich beschreiben sollte, dann fallen mir viele Beschreibung oder Dinge ein, die ich sagen kann, aber das was mich immer am meisten beeindruckt hat, ist, mit was für einer Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit Du alle Themen angegangen bist! Das hat die Lösungen gebracht, die wir brauchten. Wir hatten Unmengen an Situationen, die ich nie vergessen werde. Es war nie leicht - aber immer erfolgreich und ich bin Dir dafür extrem Dankbar!

Sebastian Berens

Sebastian Berens

COO Gastro Experte GmbH

Ulvi ist ein "straight-shooter", wie er es selbst so schön nennt. Er nimmt kein Blatt vor den Mund, scheut sich nicht die schwierigen / komplexen Themen anzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen. Er geht Fehlern und Problemen auf den Grund und versucht immer, mit allen Mitteln, diese für das Unternehmen zu lösen.

Ulvi schafft immense Klarheit mit gut strukturierten Fact-Sheets, übersichtlichen Zusammenfassungen & Protokollen und hält einen immer Up-To-Date! Ich kenne kaum jemanden, der besser organisiert und strukturiert arbeitet als Ulvi.

Patrick Bohrer

Patrick Bohrer

COO FLSK GmH, Munich

Ulvi AYDIN ist blitzschnell, findet sich in komplexen Systemen sofort zurecht, nimmt originelle Lösungen weit vorweg, und ist super großzügig mit seinem Netzwerk. AYDINs Beratungen sind intelligent und machen Lust auf mehr -  Danke, lieber Ulvi!

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

Prof. Dr. Shulamit Bruckstein

House of Taswir, Internationale Plattform für künstlerische Forschung

Ulvi hat von Tag eins an geholfen Ziele zu definieren, Probleme aufzudecken und Maßnahmen festzulegen. Für uns ist er ein Katalysator, der das Potential weckt, welches in uns schlummert. In seiner Art ist er direkt und spricht aus was ausgesprochen werden muss, egal wie unangenehm die Wahrheit ist. Seinen großen Erfahrungsschatz teilt er großzügig und schafft es die Kernessenz in einem einprägsamen Spruch bildhaft zu untermauern. Danke, dass du uns auf unserem Weg begleitest.

Niklas Goby

Niklas Goby

Co-Founder/CTO at Geospin

Ulvi ist ein absoluter Profi und weiß genau wovon er redet. Mit ihm zu arbeiten kann man wohl am besten als zielführend und inspirierend beschreiben.

Manuel Knigge

Manuel Knigge

Musician - Producer - Engineer

I have known and worked with Ulvi now for 3 years. The experience has been nothing but superb. He is inspiring to talk to and will always give you advice that is direct, and to the point.

Always a pleasure when I have the chance to jump on a call with him or see him in person.

Gleb Podorozhnyy

Gleb Podorozhnyy

Creative Technologist | Founder of Creative Mules

Ulvi spricht Probleme direkt an.  Er ist klar, er ist direkt und er hat recht.
Sein riesiger Erfahrungsschatz ist dabei kein wohlbehütetes Geheimnis, sondern Grundlage seines Mentorings & Coachings.

Meine Stärken fördert er, meine Schwächen spricht er gnadenlos an- immer freundlich und ohne Umschweife.

Ihr wollt mehr PS auf die Straße bringen? Holt Euch Tipps vom Profi „Ulvi“. Ich konnte von seinem Mentoring/Coaching sehr profitieren.

Tim Kantaut

Tim Kantaut

Senior Consultant Project Management & Dozent an der Beuth-Hochschule für Technik Berlin

Ulvi bringt seinen professionellen Input kurz, prägnant und mit viel „Charme“ auf den Punkt und ist eine Bereicherung für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln möchte. Wir sind froh, Ulvi als DEN kompetenten Berater gefunden zu haben. Ein herzliches Dankeschön an Ulvi für seinen Einsatz!

Margret Maas

Margret Maas

Geschäftsführerin Leinfelder Uhren München GmbH & Co. KG

Ulvi hat mir bereits mehrfach mit Rat und Tat zur Seite gestanden. Jeder Manager kann von seinen zahlreichen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Unternehmen profitieren.
Vor allem gefällt mir seine persönliche, direkte und ehrliche Art.

Corbinian Buchberger

Corbinian Buchberger

Founder of Creative Mules

Ich habe Ulvi über ein Partnerunternehmen kennen- und schätzen gelernt. Ihn zeichnet aus, wie er mit viel Mitgefühl in die Themen einsteigt und richtig gut zuhören kann. Alleine seine Fragestellungen bringen einen selbst schon auf den Weg zu Lösungen und neuen Ansätzen. Hier merkt man seine große Erfahrung und hohe Professionalität.

Ralph Raule

Ralph Raule

Senatskoordinator für die Gleichstellung der Hansestadt Hamburg

Danke für alles, Ulvi! In den letzten zwei Jahren habe ich viel gelernt und Du warst unabhängig von Höhen oder Tiefen unterstützend an meiner Seite. Zuerst als Vorgesetzter und dann als Mentor. Du bereicherst  durch Deine jahrelange Fachexpertise und hilfst, Menschen über sich hinauszuwachsen.
Fordernd, lenkend, motivierend, emphatisch und immer zuversichtlich – das macht einen emotional intelligenten und starken Mentor aus!
Ich bin stolz, Dich als Mentor haben zu dürfen, und freu' mich auch in Zukunft auf den ehrlichen und lösungsorientierten Austausch mit Dir.

Antonietta Giannitelli

Antonietta Giannitelli

Kommunikationsexpertin | Networking | Diversity | Sales | Marketing

alle testimonials

!AYCON Books

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!

Mein viertes Buch

Expertentalks, Insights, Interviews, Outlook zur Steuerung der Company Performance mit einem der profiliertesten Interim Manager und Management Consultants. Ulvi Aydin ist seit fast 20 Jahren Trusted Advisor - Berater - Management Coach - Beirat & Aufsichtsrat mit ausgewiesener Expertise in Restrukturierung - Going-2-market-Strategien - Vakanz-Überbrückung.

!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights

Mein drittes Buch

Der schonungslose Interim Manager Ulvi AYDIN bringt mit seinem dritten Buch kurze Gedanken aus der Unternehmenswelt auf den Punkt. Das Buch ist eine unterhaltsame Sammlung provokanter Ideen, Anschauungen und Inspirationen.

!AYCONs FührungsAtlas

Mein zweites Buch

!AYCONs FührungsAtlas" bietet Dir Orientierung auf dem harten Weg zum wahren Leader. Neun Regeln dienen Dir als Landkarte und hilfreicher Wegweiser, um Dich selbst, Deine Mitarbeiter und Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ohne „chi-chi“! Ohne „bla-bla“! Klare, pure Perspektiven! DAS bietet Dir dieses Buch! Bist Du bereit? Wirklich? Dann halt Dich gut fest, denn: Ein Spaziergang wird das sicher nicht!

Der goldene Arschtritt

Mein erstes Buch

AYDIN verpasst Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Führungsteams und Mitarbeitern den goldenen Arschtritt, den es braucht, um aus einem bunten Haufen wieder eine schlagkräftige Organisation zu machen. Das klingt martialisch? Dann lass lieber die Hände von diesem Werk und schau Deinem Unternehmen beim Untergang zu.

AYCON Edition 4 | Erkennen! Handeln! B-wirken!
!AYCONs Management Snippets 1:1 Insights
!AYCONs FührungsAtlas
Der goldene Arschtritt
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!AYCON Board

Ein Unternehmer muss Beiräte haben, die klüger sind als er selbst!
Mission accomplished!

Ein Beirat soll komplett divers sein und unterschiedliche Charaktere, Hintergründe und Expertisen haben.
Mission accomplished!

Ich freue mich sehr über den Beirat der AYCON Management Consulting GmbH. Über sein breites Wissen, seine Expertisen, seine Erfahrungen. Zum gegenseitigen Nutzen für alle Stakeholder der AYCON Management Consulting GmbH.

!AYCON Board Mitglieder

!AYCON Academy

Ulvi AYDIN

Erfolgreich ist, wer sein Schicksal selbst in die Hand nimmt. In der !AYCON Academy wird Dir dabei geholfen. Verbessere Dein Geschäft, Deine Leistung und Dein Umfeld! In Online- oder Präsenz-Seminaren teilen Experten aus dem !AYCON-Netzwerk ihr Wissen: Business Development, Marketingstrategien, Markenentwicklung und -führung, Performance-Steigerung, Digitalisierungsansätze und vieles mehr.

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Fahrradleasing: Chance für Firmen und für Arbeitnehmer
May
17
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2024
2024
Ulvi AYDIN
Experten-Talk mit Maximilian Acht: „Wir vernetzen Unternehmen mit der Fahrradbranche“ Dienstwagen war gestern! In fortschrittlichen Unternehmen ist das Dienstfahrrad das Fortbewegungsmittel der Wahl. In diesem Experten-Talk spreche ich mit Maximilian Acht, CEO der Green Mobility Holding GmbH, über grüne Mobilitätskonzepte, die Entwicklung des Fahrrad-Marktes, Leasing-Konzepte und Expansionsstrategien. Maximilian, stell dich und dein Unternehmen bitte kurz vor. Ich bin Maximilian Acht, verheiratet und stolzer Vater von zwei kleinen Söhnen, 2 und bald 4 Jahre alt. Ursprünglich komme ich aus dem Ruhrgebiet, lebe aber seit etwa neun Jahren in München. Hier begann auch meine Laufbahn bei der Green Mobility Holding GmbH (GMH). Als ich einstieg, war die Holding in ihrer jetzigen Form noch nicht existent. Ich startete im Jahr 2016 bei einer ihrer Tochtergesellschaften, der company bike solutions GmbH, die unter dem Markennamen Company Bike bekannt ist. Zu der Zeit bestand unser Team aus etwas mehr als zehn Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Gründern haben wir das Unternehmen aufgebaut und hochskaliert. Jährlich verzeichneten wir ein Wachstum von 80 Prozent oder mehr und haben die Organisation auf über 200 Mitarbeiter ausgebaut. Vom Startup zum Scale-Up in den Mittelstand, sozusagen. Ganz genau. Dadurch kamen wir auch bald in Kontakt mit verschiedenen Investorengruppen, die den Fahrrad-Leasing-Markt spannend fanden und dort einsteigen wollten. Im Jahr 2021 ist dann die Deutsche Private Equity bei Company Bike eingestiegen und wir haben die Green Mobility Holding gegründet – schon mit einer klaren Expansionsstrategie und Blick auf weitere Zukäufe. Kurz darauf haben wir uns dann, als erste Konsolidierung im deutschen Markt, mit dem deutschen Anbieter „mein-Dienstrad.de“ zusammengeschlossen. Letztes Jahr ist Rivean Capital als neuer Mehrheitsanteilseigner eingestiegen und wir haben gemeinsam die Internationalisierung eingeleitet. Was war der erste nicht-deutsche Markt? Mit Belgien haben wir einen hochattraktiven Markt erschlossen und den Anbieter „o2o“ als dritte Gesellschaft unter das Dach der GMH integriert. Wir profitieren von starken Synergien und einem intensiven Wissenstransfer. Auch auf menschlich-kultureller Ebene harmonieren die rund 350 Mitarbeiter hervorragend. Nun richten wir den Blick nach vorne und erkunden weitere potenzielle Märkte, um unser Geschäft stetig weiterzuentwickeln. Was motiviert die Green Mobility Holding, sich so stark im Bereich nachhaltiger Mobilitätslösungen zu engagieren? Durch die Förderung nachhaltiger und gesunder Mobilitätsformen, wie das Fahrrad, bieten wir mehrfachen Mehrwert. Mit Alternativen zum Auto verringern wir den Raumbedarf in Städten, etwa bei Straßen und Parkplätzen, und ermöglichen so die Umwandlung von Betonflächen in Freizeiträume. Zudem reduzieren wir die Feinstaubbelastung in Städten, was bedeutet, dass sich die Luftqualität verbessert und wir alle besser atmen können. Gleichzeitig fördert Radfahren körperliche Aktivität während der Transportzeit. Das ist besonders wichtig, da viele Menschen heutzutage viel Zeit, ob beruflich oder privat, sitzend verbringen. Radfahren schafft so einen effizienten Ausgleich zu den oft eingeschränkten Bewegungen im Alltag. Auch wenn die Individualmobilität nur einer von vielen notwendigen Schritten ist, die in unserer Gesellschaft vollzogen werden müssen: Jeder dieser Schritte ist entscheidend für eine positive Entwicklung. Warum ist Bike-Leasing ein interessanter Markt für dich? Durch das Bike-Leasing hat sich eine bemerkenswerte Entwicklung vollzogen: In den letzten Jahren haben sich die Fahrradpreise stark erhöht. Ein Rad, für das man vor 15 Jahren noch 300-400 Euro bezahlt hätte, kostet heute aufgrund technischer Weiterentwicklungen ein Vielfaches davon. Ein Direktkauf, der mitunter kostenintensiver ist als ein Familienurlaub, ist für viele schwierig zu realisieren. Unser Leasing-Modell bietet eine Lösung: Wir ermöglichen auch Menschen, die sich kein Auto leisten können, Zugang zu hochwertigen und funktionalen Modellen wie z. B. Lastenrädern. Hierbei unterstützen wir sowohl die Fahrradhersteller, die fortschrittliche Fahrräder entwickeln, als auch den Handel, der diese einfacher absetzen kann. Zudem erleichtert die Nutzung des Leasings über den Arbeitgeber den Zugang, da der Arbeitgeber für die Bonität und Zahlung garantiert. Arbeitnehmer können die Leasingraten direkt vom Gehalt abziehen lassen, was den Prozess nahezu unbemerkt macht und gleichzeitig die Bindung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stärkt. Staatliche Subventionen und Steuerersparnisse sowie Versicherungs- und Wartungsprodukte erhöhen zusätzlich die Attraktivität dieses Modells. Wir sind also das Bindeglied für mehrere Interessensgruppen: Wir vernetzen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die gesamte Fahrradbranche – und schaffen einen Mehrwert für alle. Wie sieht der Markt in Deutschland aus: Habt ihr Mitbewerber? Und was unterscheidet euch von ihnen? Der Markt hat sich wahnsinnig mitentwickelt. Das stetig wachsende Marktvolumen ruft das Interesse verschiedener Akteure auf den Plan. Einige Parteien sind schon seit dem Steuerlass im Jahr 2012 aktiv, doch ein wirklicher Boom setzte etwa ab 2017 ein. Die Corona-Pandemie hat dem Segment zusätzlichen Schwung verliehen, da viele Menschen das Radfahren dem öffentlichen Nahverkehr mit Maskenpflicht vorzogen. Über die letzten zehn Jahre haben verschiedene Entwicklungen den Markt angekurbelt und das Wachstum zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Das haben viele als Geschäftsmöglichkeit erkannt. Die Akteure auf dem Markt versuchen, sich durch verschiedene Strategien voneinander abzugrenzen, obwohl sie grundsätzlich ähnliche Geschäftsmodelle verfolgen. Als Differenzierung konzentrieren sich manche nur auf bestimmte Marktsegmente, andere auf besondere Prozessabläufe – und wieder andere auf Besonderheiten in der Kooperation mit Dienstleistern, Versicherungen oder Handelspartnern. Was ist eure USP? Wir agieren sehr kundenzentriert und bieten den gesamten Services aus einer Hand. Das heißt, Firmenkunden werden vom Erstkontakt fortlaufend persönlich beraten und betreut. Aber auch für die Mitarbeitende unserer Firmenkunden sind wir persönlicher Ansprechpartner – von der Auswahl über die Auslieferung und Reparatur bis zur Abholung, falls jemand das Rad nach der Leasingzeit zurückgeben möchte. Unsere mobilen Werkstätten führen verschiedene Services direkt am Wohnort oder am Arbeitsplatz aus. Wir schaffen also nicht nur online eine individuelle und intuitive Erlebniswelt, sondern bieten auch offline die Möglichkeit einzigartiger Erfahrungen. Wie hat sich das Mitarbeiterbedürfnis zu Mobilitätskonzepten in den letzten Jahren verändert? Kommt die Nachfrage an eurem Bike-Leasing-Konzept eher von den Unternehmen selbst oder wird sie durch die Nachfrage derer Mitarbeiter angetrieben? Das ist sehr vielschichtig und unternehmensabhängig. Anfangs wurde Fahrradleasing von HR-Abteilungen noch als Benefit betrachtet, durch den man sich auf dem Bewerbermarkt differenzieren konnte. Heute ist es absoluter Standard im Leistungsangebot. Es gibt kaum noch eine Jobausschreibung, wo das nicht enthalten ist. Der Auswahlprozess der Leasinganbieter ist ebenfalls professioneller geworden: Neben HR sind oftmals auch die Steuerabteilung, das Fuhrparkmanagement, der Einkauf und die Buchhaltung involviert. In kleineren Unternehmen kommt der Anstoß häufig von passionierten Radfahrern aus der Belegschaft. Diese Menschen sind zudem in kleinen und großen Unternehmen die wesentlichen Treiber für die spätere kommunikative Durchdringung des Angebots in der gesamten Organisation. Quasi indirekte Markenbotschafter und das Sprachrohr zum Leasingangebot. Ganz genau. Interne Kommunikation ist oftmals eine Dauerbaustelle und manchmal wissen Mitarbeiter auch nach Jahren der Partnerschaft noch nichts vom Fahrradleasing-Angebot. Da sind passionierte Fahrradfahrer auch für uns wichtige Katalysatoren grüner Mobilität. Geben euch eure Kunden Feedback, wie sich die Umstellung auf Fahrräder in der Organisation auswirkt (gesteigerte Reputation, mehr Bewerber, geringere Krankenquote, o.ä.)? Auch das kommt immer auf das Unternehmen an. Es gibt sehr rationale Verantwortliche, die eher extrinsisch motiviert sind Fahrradleasing einzuführen. Und es gibt Verantwortliche, die auch emotional voll hinter dem Thema stehen. So erhalten wir unterschiedlich tiefe Einblicke in die Unternehmen. Zur Krankenquote und Bewerberanzahl gibt es allerdings nur begrenzt Studien. Es ist allerdings noch nie vorgekommen, dass die Einführung in irgendeiner Form eine negative Resonanz hatte. Beeinträchtigen die kalten Wintermonate den Erfolg eures Vertriebs? Winter ist (noch) keine Fahrrad-Saison. Wir spüren die Saisonalität des Fahrrads auch im Leasing, wenn auch nicht so ausgeprägt, wie in der klassischen Nachfrage, denn: Ein Leasingvertrag, der üblicherweise drei Jahre läuft, umfasst immer gleichwertig Sommer und Winter. Leasingkunden zahlen auch in der Wintersaison ihre Raten und es gibt nicht nur im Sommer schöne Tage die zum Radfahren einladen. Viele Kunden erkennen auch die Vorteile ein Fahrrad in einem nachfrageschwächeren Monat zu leasen, da das Fachpersonal dann mehr Zeit für ausführliche Beratungen und Einführungen hat. Auf Unternehmerseite beginnt das Interesse an Fahrradleasing meist erst mit den ersten Sonnenstrahlen im Frühling, teilweise auch deshalb, weil um den Jahreswechsel herum andere Prioritäten bestehen. Können Kunden nachverfolgen, wo und unter welchen Bedingungen die Bikes hergestellt werden – und achtet ihr bei der Auswahl der Leasing-Partner darauf? Wir haben in den letzten zehn Jahren viel geschafft, aber wir haben nicht die Welt verändert. Das ist noch ein weiter Weg, aber die gesamte Industrie hat verstanden, dass es ein elementarer Baustein des nachhaltigen Gesamtkonzeptes sein muss. Aufgrund der finanziellen Möglichkeiten und logistischer Abhängigkeiten arbeiten auch viele Marktteilnehmer mit Hochdruck an Lösungen. So setzen zahlreiche Marken wieder auf den Produktions- und Montagestandort Europa. Einige Marken sind in Sachen Nachhaltigkeit schon sehr transparent – wenn auch noch nicht bis ins letzte Detail. Ein Fahrrad besteht aus unzähligen Bausteinen, die häufig an verschiedensten Orten produziert und zusammengebaut werden. Die Nachverfolgung und Überwachung ist eine enorme Herausforderung. Bei der Auswahl unserer Fahrräder versuchen wir, auf aktuelle Verbrauchernachfragen zu reagieren und gleichzeitig nachhaltige Marken zu integrieren. Das ist nicht immer einfach, da die Verbraucher oft markenorientiert sind oder den etablierten Marken vertrauen, selbst wenn diese nicht die Nachhaltigsten sind. Oftmals sind es kleinere neue Marken, die in Sachen Nachhaltigkeit führend sind. Wir bieten zwar auch nachhaltige Produkte an, wie Fahrräder aus Bambus oder solche, die mittels 3D-Druck in Deutschland hergestellt werden. Die Akzeptanz des Verbrauchers bleibt jedoch entscheidend. Plant ihr, euer Angebot hinsichtlich grüner Mobilitätskonzepte weiter auszubauen? Auf jeden Fall! Wir möchten uns auf Disziplinen konzentrieren, in denen wir einen großen Mehrwert für die Gesellschaft und die Umwelt schaffen können. Dabei sehen wir großes Entwicklungspotential in verschiedene Richtungen, das wir auf Basis unserer bestehenden Infrastruktur und interessierter Partner erschließen werden. Die Dynamik im Markt nachhaltiger Mobilitätsformen ist ungebrochen hoch und verändert sich durch Anpassungen in der Regulatorik, neue Produkte oder kluge Ideen fortlaufend. Es ist großartig zu sehen, mit welchem Enthusiasmus viele Menschen in neue Bereiche vorstoßen und somit gemeinsam die Zukunft lebenswert erhalten. Wir bleiben definitiv ein hochmotivierter Teil dieser Entwicklung!
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Fahrradleasing: Chance für Firmen und für Arbeitnehmer

„Wir vernetzen Unternehmen mit der Fahrradbranche“

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AYCON Principles
May
13
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
Ein Prinzip ist ein Grundsatz, eine Aussage, Erfahrung, Erkenntnis oder Regel, welche die Grundlage für nachfolgende Handlungen, ­Tätigkeiten­oder­ Unterlassungen bildet. Prinzipien geben innere ­Orientierung­und­auch­Halt. Quasi ein innerer Kompass (Ulvi I. AYDIN) Management Excellence bedeutet, immer nach der besten Lösung zu suchen. 2. Exzellente Manager haben keine Angst vor dem Scheitern. Niemals! 3. Sie schämen sich nicht für Fehler. 4. Sie entschuldigen sich, wenn sie einen Fehler gemacht haben. 5. Sie sind in der Lage, mit 80 % Informationen eine 100 %ige Entscheidung zu treffen. 6. Sie sind Feuerwehrleute – sie laufen nicht vor dem Feuer davon – sie laufen dahin. 7. Sie sind Vorbild. Sie verlangen nichts, was sie nicht selbst in der Lage oder willens sind, zu machen. 8. Sie sind Macher. Sie sind „Tu-er“. Keine Administratoren. 9. Exzellente Manager wollen ausschließlich Mitarbeiter, die immer besser sind, als sie selbst. 10. Sie laden zu Wider- spruch ein. Sie wollen keine „Ja-Sager“ um sich. 11. Exzellente Manager können ihre Ideen zu ihrem Unternehmen, ihre Strategie in zwei Minuten erklären. In zwei Minuten! Dazu brauchen sie keinen Laptop, keinen Beamer, keinen Power-Point-Tsunami. 12. Exzellente Manager ziehen exzellente Mitarbeiter an. 13. Sie verlangen viel von den Mitarbeitern. Und noch mehr von sich selbst. 14. Manager, die lügen, sind – Lügner. Exzellente Manager lügen nie! Niemals! !AYCON Principles of Sales Excellence Alle im Team !AYCON akzeptieren und praktizieren diese Prinzipien. Ausnahmslos! „Wer nicht mehr will, als er kann, bleibt unter seinem Können!“ Herbert Marcuse 19.07.1898 – 29.07.1979 Philosoph, Politologe & Soziologe 1. Wir im Vertrieb sind Jäger. Wir sind immer auf der Jagd nach Geschäften. 2. Wir sind immer auf der Suche nach guten Geschäfts- möglichkeiten. 3. Wir sind ständig auf der Suche nach dem Ausbau unserer Marktanteile. 4. Wir sind immer vorn dabei! Wir sind immer vorn! 5. Wir lieben es, in unseren Märkten zu sein. Vor Ort. Im persönlichen Kontakt mit unseren Kunden. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Wir sind „Tu-er“ – wir sind MACHER. Nicht Verwalter! Wir sehen und verstehen SALES EXCELLENCE als die Fähigkeit, unsere Umsatzziele zu erreichen – und zu übertreffen. Wir sind verkaufsorientiert! Wir sind profitorientiert! Wir wollen unsere Markt- anteile ausbauen! WirsinddieSpeerspitze unseres Unternehmens in unseren Märkten! Wir verlangen viel von uns selbst. 13. Wir verlangen sehr viel von unseren Geschäftspartnern. 14. Wir gehen immer die „Extrameile“, um unsere Ziele zu erreichen. 15. Wir sind Botschafter unseres Unternehmens, unserer Marke, unserer Mannschaft! 16. Wir lieben es, Dinge möglich zu machen. 17. WirsindProblem- löser! Keine Problem- beschreiber. 18. Wir liefern Ergebnisse. Keine Erklärungen. 19. Das Team hinter uns kann auf uns zählen.Immer. 20. Wir kennen den Markt. 21. Wir teilen alle wichtigen Informationen in unseren Teams. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Wir sind die Aufklärungs- einheit unseres Unter- nehmens! Wir sind wie Feuerwehr- leute – wir laufen nicht vor dem Feuer davon. Wir gehen dahin! In unserem Geschäft sind wir die Elite. Wir arbeiten hart. Und wir feiern hart – unsere Erfolge. Wenn wir die Antwort nicht kennen – wir besorgensiefürDich. Jeder von uns ist ein Profi mit den höchsten Ansprüchen an sich selbst. Wir erwarten das meiste von uns. Und wir erwarten viel von unseren Partnern! Wir machen Dinge möglich!!AYCON­Principles­of­Marketing­ Excellence Marketing - unser Verständnis im Marketing von Marketing Excellence! 1. Wir verstehen uns als Speerspitze im Markt - wir sind die Speerspitze im Markt! 2. Wir kennen den Wett- bewerb in all’ seinen Facetten! 3. Als Marketing verstehen wir uns als „going to market“ Instanz im Unternehmen! 4. Das Marketing unter- stützt den Vertrieb, ist das Fundament für die wichtigsten Ver- triebs-Entscheidungen. 5. Das Marketing ist immer die Aufklärungseinheit in neuem, unbekannten Terrain! 6. Wir wissen was der Markt braucht, erwartet und „satt hat“! 7. Wir stellen alles in Frage! Auch uns! 8. Wir sind immer ein wenig paranoid und fragen uns oft, ob wir richtig liegen. 9. Wir sind immer mutig - nie feige. 10. Wir probieren Dinge aus und lernen aus unseren Fehlern! 11. Wirliebenes,Fehlerzu machen und aus ihnen zu lernen. 12. Wir führen und gehen voran - und wo erforder- lich folgen wir auch. 13. Marketing ist weit mehr als Kommuni- kation. In der Tat ist Kommunikation nur ein kleiner Teil des Marke- ting. 14. Wir verstehen uns auch als „Produkt-Owner“ - wir treiben neue Produkte an und voran. 15. Wir sind diejenigen, die „den Stecker ziehen“, wenn ein Produkt nicht mehr funktioniert. 16. Ja, Marketing beinhal- tet auch PR, Packaging, Aussen-Kommunikation, Innen-Kommunikation, Visual Merchandising, Look & Feel, etc. etc. 17. Aber - in wesentli- chen ziehen, pushen, treiben wir Vertrieb, Produktentwicklung, Produktmanagement - UND - Produkt-Pricing! 18. Wir im Marketing, wissen, dass wir faktisch allen im Unternehmen „auf den Keks gehen“! Manchmal sogar ver- hasst sind, weil wir wie ein „Drill Instructor“ nie zufrieden sind. 19. Ja, wir verbrennen auch schon mal Geld, weil wir nie die 100% Garantie haben, dass alles, was wir machen auch zu 100% funktionieren wird. 20. Wir brauchen keine Garantien, wir wollen keine Garantien. 21. Wir wollen Gewissheit, dass wir alles gegeben haben. Das alle alles gegeben haben. 22. Im Marketing wollen wir immer mehr erreichen, als geplant. 23. Wir sind die Aufklärungs- einheit unseres Unter- nehmen („Speerspitze“). 24. Wir sind die Spezialisten, zu denen die Spezialisten kommen, wenn sie nicht weiter wissen. 25. Entweder kennen wir die Antwort - oder wir besor- gen sie. 26. Wir lieben es „(ge-)chal- lenged“ zu werden. 27. Wir kennen es gar nicht anders, als unsere Strategien, einem Stress- Test zu unterwerfen. Wir lieben Stress-Tests! 28. Wir lieben „fuck-up- stories“! Auch unsere eigenen! Vor allem unsere eigenen! 29. Unser Motto ist das bekannte „We never fail! Either we succeed - or we learn!“ 30. Erfolge feiern wir brutal hart! Ich bin ausschließlich dem Wohl der Menschen im Unternehmen und 4. deren Wohlergehen ver- pflichtet! Letztlich bin ich ALLEN Stakeholdern (Team, Gesellschaftern, Kunaden, Lieferanten) verpflichtet. 2. Ich bin komplett unabhängig! Ich habe keine „hidden agenda“! Ich praktiziere auch keine religiösen oder sonstige, irgendwelche weltan- schaulichen Praktiken 5. wie Scientology, o.ä. 3. Der Erfolg der Menschen ist das Fundament des Erfolgs des Unter- nehmens! Ohne wirt- schaftlichen Erfolg des Unternehmens fehlt das Fundament 6. für Zufriedenheit, Glück, Selbsterfüllung, Zukunftsfreude, etc. Oder um es noch direkter auszudrücken, sage ich: „Wenn die Gehälter nicht pünktlich und auskömm- lich bezahlt werden, ist alles pure Theorie!“ Geschäftlicher Erfolg ist daher für mich unver- handelbar! Meine Vorschläge sind die besten, bis jemand mit einer besseren Idee kommt. Ich lasse an meinen Vorschlägen immer Kritik üben. Aber nur konstruktive! Wenn jemand an meinen Vor- schlägen nur „rumme- ckert“ ohne einen eige- nen (Gegen-)Vorschlag, nehme ich ihn nicht ernst. Kein„chi-chi“ und kein „bla-bla“! Kein Geschwafel. Im Umgang mit mir. Und ich im Umgang mit meinen Gesprächspartnern! Ich will nie Raum für In- terpretationen lassen. Dadurch wirke ich „über- klar“, „super-direkt“. Der eine oder andere kann sich dadurch ver- letzt oder sogar ange- griffen fühlen. Das ist für mich „OK“. Mir geht es immer um die Sache. Daher bin ich faktisch immer „UNVERBLÜMT“! 7. Ich rede nie über Men- schen - immer nur mit Menschen. Und erwarte und verlange das auch im Umgang mit mir. 8. Ich glaube inbrünstig an das alte Zitat: „Kluge Köpfe sprechen über Ideen, mittelmäßige über Vorgänge und schwache über Menschen.“ 9. Ich glaube an Vertrau- lichkeit. Was wir bespre- chen, bleibt unter uns. 10. In einem Unternehmen kannst Du ALLES mes- sen. ALLES! Du musst es auch. Ich bin kein Beirat in einer NGO! Ich bin Bei- rat eines Wirtschafts- unternehmens. 11. IchmussvonNutzen sein. Von Nutzen für die Menschen. Von Nutzen für das Unternehmen. Wenn ich als Beirat keinen Nutzen stifte - dann bin ich ... nutzlos. 12. Konflikte in Themen und in der Sache sind gut. Konflikte schaffen Klar- heit. Ich nutze das Poten- tial von Konflikten in der Sache, um Dinge klar zu machen. „Erstritten ist besser als erbettelt!“ 13. Ich bin als Beirat ein „Diener“! Diener der Menschen. Diener des Unternehmens. 14. Ich bin Coach! Ich will, dass meine „Coachees“ besser sind, als ich es (jemals)war. Mein Coaching muss Orientierung geben.
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Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!
May
12
,
2024
2024
Ulvi AYDIN
Experten-Talk mit Hartwig Görtler: „Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!“ Interim Manager sind die Spezialkräfte der Wirtschaft – und das aus gutem Grund. Ähnlich wie ihre militärischen Pendants werden sie in die Brennpunkte geschickt, wo schnelle, effektive und oft entscheidende Interventionen nötig sind. Nicht jeder hat das Zeug zum Interim Manager: Es erfordert ein spezielles Set an Fähigkeiten, eine besondere mentale Stärke – und eine Ausrüstung, die auf die komplexen Herausforderungen der Unternehmenswelt zugeschnitten ist. In diesem Experten-Talk spreche ich mit meinem Interim-Kollegen Hartwig Görtler. Hartwig ist ein erfahrener Interim Executive mit starker Vertriebs- und Marketing-DNA und finanziellem Scharfsinn. Er ist Experte für Unternehmensaufbau, -Führung und Umstrukturierung von Unternehmen in der Konsumgüterindustrie in Europa, dem Nahen Osten, Asien und Amerika. Hartwig hat viele seiner Skills beim Militär gelernt – als Offizier der Fallschirmjägertruppe, den spezialisierten Kräften der Bundeswehr. Gemeinsam beleuchten wir den härtesten Managerberuf der Welt – und erkunden, was das Mindset, Skillset und Toolset von Interim Managern mit denen von Elite-Einsatzkräften gemeinsam hat: Beginnen wir mit dem Eintritt in die „Kampfzone“: Hartwig, wenn du als Interim Manager in ein Unternehmen kommst, wie bereitest du dich auf die „ersten Tage im Einsatz“ vor? Ist das ähnlich wie ein Soldat, der sich auf eine neue Mission vorbereitet? Es gibt eine sehr schöne Parallele: Beide starten mit einer allgemeinen Lagebeschreibung, die oft nicht exakt mit der Situation vor Ort übereinstimmt und die sich mit zunehmenden Informationen immer weiter verfeinert. Anfangs sind die Problemfelder oft nur schemenhaft erkennbar. Erst durch gezieltes Nachfragen und tiefergehende Analysen kommen die tatsächlichen Herausforderungen zum Vorschein. Das hat auch etwas mit Eigen- und Fremdwahrnehmung zu tun. Die Grundherangehensweise nennt man beim Militär mit einem Augenzwinkern „hurry up and wait“: Zuerst muss alles sehr schnell gehen, darauf folgt eine Phase des Wartens. Dann taucht man tief in die Situation ein und muss zügig entscheiden: Sind die Probleme identifiziert? Ist der Auftrag deutlich definiert? Sind die Ziele klar? Stehen die benötigten Ressourcen zur Verfügung? Ist das Vorhaben umsetzbar? Eine weitere Parallele ist vielleicht noch die anfängliche Spannung vor einem Einsatz. Wir Interim Manager müssen oft schnell auf Unternehmenskrisen reagieren. Kannst du beschreiben, wie diese Reaktionsfähigkeit mit der eines Sondereinsatzteams vergleichbar ist, das auf einen Notruf reagiert? Es gibt einen großen Unterschied und eine große Gemeinsamkeit: Der größte Unterschied besteht darin, dass ich als Interim Manager nicht mit einer festen, hochqualifizierten Truppe in das Unternehmen komme, wie es bei Spezialeinheiten der Fall ist. Stattdessen treffe ich auf die bereits vorhandenen Mitarbeiter und muss mit ihnen zusammenarbeiten – unabhängig von ihrer Ausbildung oder Erfahrung. Im Gegensatz dazu ist bei Sondereinsätzen für jede erdenkliche Situation ein Spezialist dabei, vom Sanitäter bis zum Sprengmeister. Als Interim Manager stehe ich zunächst allein da und hoffe, im Unternehmen auf hochqualifizierte Personen zu treffen. Wenn nicht, gilt es, das Beste aus der gegebenen Situation herauszuholen. Die große Gemeinsamkeit liegt in der Notwendigkeit, die Situation schnell und präzise zu erfassen und eine effektive, pragmatische Lösung umgehend umzusetzen. Dieses schnelle Erfassen und Handeln ist sowohl im militärischen Spezialeinsatz als auch im Interim Management von entscheidender Bedeutung. Das sehe ich genauso. In kritischen Situationen wie Restrukturierungen darfst du keine Zeit verlieren, musst schnell Entscheidungen treffen und mit dem arbeiten, was da ist. Das ist auch wieder eine Gemeinsamkeit: Selbst, wenn du im Kampfeinsatz deine Ausrüstung verlierst, musst du weitermachen. Absolut. Vor allem bei Restrukturierungen benötigst du als Interim Manager auch Skills und Erfahrungen, die nicht jeder Mensch hat. Bleiben wir beim Thema Ausrüstung: Welche Werkzeuge hältst du immer bereit, um für jede Art von „Schlachtfeld“ im Unternehmensumfeld gerüstet zu sein? Im Militär war es üblich, dass man sich viele notwendige Ausrüstungsgegenstände selbst zu besorgen oder anzupassen musste – eine Parallele, die sich auch im Interim Management findet. Dort gibt es keinen standardisierten Werkzeugkasten. Jeder Manager bringt seine eigenen, individuell entwickelten Werkzeuge mit. Ein Beispiel dafür ist mein favorisiertes Tool: eine speziell angepasste Excel-Liste zur schnellen Bewertung von Kundenunternehmen und zur Ortung von Problembereichen. Obwohl einige Manager anfangs darüber lachen mögen, ist diese Liste das Ergebnis jahrelanger Erfahrung und kontinuierlicher Weiterentwicklung. Und: Ihre Präzision ist beeindruckend. Ich kann genau bestimmen, wo ich nach den benötigten Daten suchen muss und das Tool auf die gesamte Organisation, einzelne Abteilungen oder verschiedene Vertriebsbereiche anwenden. Es erlaubt mir, sofort zu erkennen, wenn eine Kennzahl aus dem Rahmen fällt. Jeder Interim Manager hat im Grunde seinen eigenen, selbstgestalteten Werkzeugkoffer. Zusätzlich zu solchen Tools stütze ich mich auf meine Gewissheit und Zuversicht: Ich kenne meine Fähigkeiten und bin überzeugt davon, dass ich dem Unternehmen helfen und es voranbringen kann, wenn meine Unterstützung akzeptiert wird. Meine jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht es mir, typische Fehlermuster in Organisationen schnell zu identifizieren. Diese Kombination aus maßgeschneiderten Werkzeugen und tiefem Wissen macht den Interim Manager in der Wirtschaftslandschaft so effektiv. Wir werden oft als die Feuerwehrleute der Wirtschaft bezeichnet. Ein Feuerwehrmann geht ja zum Feuer hin – und rennt nicht vor ihm weg. Wer dieses Gen nicht in sich trägt, taugt nichts zum Interim Manager. Diese eigene Gewissheit und Zuversicht muss man schon haben, da bin ich ganz bei dir! Weitere Parallelen finden sich in der strategischen Planung: Wie ähnlich ist für dich die strategische Planung im Vergleich zur Missionsplanung eines Militärs, bei der oft unter Unsicherheit und Zeitdruck entschieden werden muss? Unsicherheit und Zeitdruck stellen deutliche Parallelen zwischen Interim Managern und Militär dar. In einem meiner Mandate war der Zeitdruck besonders intensiv: Hätten wir die Aufgabe nicht rechtzeitig abgeschlossen, wäre das Unternehmen in eine existenzbedrohende Schieflage geraten. Meine Planungsmethodik ist stark militärisch geprägt. Alles beginnt mit einem klaren Lagebild, das ich im ersten Briefing erhalte und durch gezielte Rückfragen weiter präzisiere. Daraufhin folgt die Planung entlang der Linien von Lage, über Auftrag, Ziel, verfügbare Mittel bis zur Durchführung. Ein entscheidender Faktor dabei ist die Führung und Kommunikation sowie die Unterstützung bei der Umsetzung. Oftmals werde ich zum Beispiel in ein Vertriebsmandat geholt und muss dann entscheiden, ob ich Unterstützung benötige oder selbst unterstützend tätig sein muss. Beim Launch einer Marke habe ich oft ein taktisches Bild vor Augen: Zuerst bereitet das Marketing wie Artilleriefeuer das Feld vor. Dann erfolgt eine Art „Schnelllandung“ durch agile Kräfte, die die ersten Sicherungen vornehmen. Das sind erste Leads, die gewonnen werden. Anschließend folgt der „Hauptangriff“ durch den Vertrieb, ähnlich der Infanterie, die das Terrain vollends einnehmen und halten. Das klingt martialisch, doch in der Marketingwelt nutzen wir oft militärische Begrifflichkeiten. Wir sprechen zum Beispiel davon, den Markt zu „erobern“ oder Marktanteile „zu gewinnen“. Das stammt direkt aus der Militärsprache. Wenn wir schon so sprechen, sollten wir auch so vorgehen! Die Herausforderung liegt darin, strategisch vorzugehen, ähnlich dem militärischen Taktik-Konzept „Gefecht der verbundenen Waffen“. Dort werden verschiedene Kräfte koordiniert eingesetzt. Ein gut orchestrierter Marketing-Mix, der Hand in Hand mit dem Vertrieb geht, symbolisiert ein erfolgreiches Zusammenspiel verschiedener Disziplinen, das die Stärken maximiert und eine koordinierte Marktbearbeitung sicherstellt. Da fällt mir Mike Tyson ein: „Everybody has a plan until they get punched in the face.“ Das trifft auch auf Interim Management zu. Man kann noch so durchdachte Pläne haben – die Realität hält häufig Überraschungen bereit. Als Interim Manager müssen wir uns darauf einstellen, dass die tatsächlichen Gegebenheiten fast immer von den Erwartungen abweichen. Die Fähigkeit, flexibel auf unvorhergesehene Situationen zu reagieren und Pläne schnell anzupassen, ist daher eine der Schlüsselkompetenzen in unserem Berufsfeld. Ganz genau! Und um auf das Tyson-Zitat zu antworten, zitiere ich gerne Carl von Clausewitz: „Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt.“ Als Interim Manager benötigen wir eine hohe Flexibilität und Frustrationstoleranz. Ganz wichtig ist auch: Die Sinnhaftigkeit der geplanten Maßnahmen muss für alle Beteiligten transparent und nachvollziehbar sein. Ich lege großen Wert darauf, möglichst viele Eventualitäten durchzuspielen – so wie ein Team aus Spezialkräften seinen Einsatz plant: Es ist entscheidend, dass alle beteiligten Experten ihre Einwände einbringen können, um den Plan kontinuierlich zu verbessern und zu verfeinern. Das funktioniert allerdings nur mit einem Team von Leuten, die wirklich verstehen, was sie tun. Wie wichtig sind militärische Führungsqualitäten wie Disziplin und Befehlskette in deiner Rolle als Interim Manager? Führung sollte man nicht mit Befehlen verwechseln – das sind zwei ganz verschiedene Dinge. Oftmals wird militärische Führung mit den lautstarken Anweisern aus Bootcamps assoziiert, doch solche Erfahrungen hatte ich nie. Vielmehr geht es bei Führung darum, das Verhalten der Beteiligten so zu steuern, dass gemeinsame Ziele erreicht werden. Lautstarkes Kommandieren ist hierbei fehl am Platz. Der Schlüssel liegt darin, die Menschen wirklich zu erreichen und sie zu motivieren, sich auf Veränderungen einzulassen. Das erfordert viel Empathie und Fingerspitzengefühl. Der zweite Aspekt der Führung ist, die notwendigen Mittel und Freiräume zu schaffen und einen reibungslosen Informationsfluss zu gewährleisten, damit das Team die Ziele erfolgreich umsetzen kann. Außerdem ist Disziplin unerlässlich, wird aber häufig missverstanden. Disziplin hat in der modernen Geschäftswelt nichts mit altem Preußentum zu tun – sondern mit Verbindlichkeit! Wer in einem Unternehmen arbeitet, geht Verpflichtungen ein. Zum Beispiel sollte man bei einem Meeting, das um 15 Uhr beginnt, spätestens fünf Minuten vorher anwesend und vorbereitet sein. Vorbereitet sein bedeutet, über die aktuelle Marktsituation informiert zu sein, die anstehenden Herausforderungen zu kennen und mögliche Handlungsoptionen aufzuzeigen, um darauf basierend gemeinsame Entscheidungen zu treffen. Disziplin beinhaltet Verbindlichkeit, Zuverlässigkeit, Eigenverantwortung und Ehrlichkeit. Das sind grundlegende Werte. Und so hart es klingt: Sind sie nicht vorhanden, müssen sie etabliert werden! Sehr schön! Das sehe ich auch immer wieder: Mitarbeiter folgen am ehesten den Führungskräften, die selbst mit anpacken und sich nicht scheuen, sich die Hände schmutzig zu machen. Solche Führungskräfte brauchen oft keine lauten Befehle, um Respekt und Loyalität zu gewinnen. Umgekehrt kollabieren Unternehmen, wenn die Führungskräfte sich in ihrem Elfenbeinturm verschanzen und den Kontakt zu Mitarbeitern und Kunden verlieren. Es ist dieser Verlust an Nähe und Direktheit, der zu Problemen führt. Richtig! Geführt wird von vorn. Es erstaunt mich immer wieder, wie selten Verantwortliche tatsächlich beim Kunden sind. Auch das Marketing sollte häufiger direkt beim Kunden sein. Als Vertriebler betone ich immer wieder: Man muss „das Weiße im Auge des Kunden“ sehen, um ein echtes Gefühl für den Markt zu bekommen. Man muss echtes Interesse haben, rauszugehen und direkt mit den Menschen zu interagieren, mit denen man Geschäfte macht. Nur so kann man wirklich verstehen, was sie wollen. Gute Führungskräfte sind immer dort, wo die Herausforderungen am größten sind, direkt an vorderster Front! Kommunikation unter Druck ist sowohl im Kampfgebiet als auch in Krisensituationen in Unternehmen entscheidend. Was tust du, damit deine Botschaften klar und verständlich sind – selbst, wenn gerade Chaos herrscht? Zunächst bringe ich eine gewisse Präsenz mit, die nicht künstlich erzeugt werden kann – entweder man hat sie, oder man hat sie nicht. Mein Ziel ist es, meine Kommunikation so klar, direkt und verständlich wie möglich zu gestalten. Klarheit ist von immenser Bedeutung, auch wenn sie manchmal etwas schroff wirken kann. Doch es geht nicht um Unhöflichkeit, sondern um Direktheit. In einer Krise habe ich nicht die Zeit, Nachrichten sanft einzuleiten. Je größer die Krise ist, desto präziser muss meine Kommunikation sein, um Interpretationsspielräume zu minimieren. Wichtig ist, dass der Empfänger das Ziel kennt, meine Botschaft versteht – und innerhalb dieses Rahmens agieren kann. Der größte Unterschied dazu im Kampfeinsatz: Wenn ich früher einen Befehl zum Ausrücken gegeben habe, dann waren meine Leute weg. Idealerweise hatten wir Funkkontakt, aber auch das nicht immer. Ich musste mich also darauf verlassen, Stichwort Disziplin, wenn es heißt, „um 8 Uhr geht's los“, dass es dann um 8 Uhr losging. Es wäre tödlich, wenn die Artillerie noch 5 Minuten warten würde. Dann habe ich nämlich keine Mannschaft mehr. Ich musste mich auch darauf verlassen können, dass jeder das Ziel erkennt. Selbst, wenn ich keinen Funkkontakt hatte, wusste ich: Da ist jetzt ein Hindernis, aber die Einheit ist gut genug, sie ist fähig, ich kann ihr so weit vertrauen, dass sie das Ziel irgendwie erreichen wird. Im Unternehmen sind wir eher gewohnt, rund um die Uhr erreichbar zu sein, ob per E-Mail, WhatsApp oder Anruf. Da geht es mehr um die Frage: Kommt meine Kommunikation so an, wie ich es haben möchte? Ich bevorzuge direkte, mündliche Kommunikation, da ich an der Reaktion und dem sozialen Feedback erkennen kann, ob mein Gegenüber die Botschaft verstanden hat. Je schriftlicher die Kommunikation, desto größer der Raum für Interpretationen. Und in einer Krise sind Interpretationen fatal. Grundsätzlich gilt: Klar, direkt und verständlich kommunizieren, Einwände zulassen – und dann konsequent handeln. Wie wichtig ist es für dich, „kampferprobt“ zu sein und in verschiedenen „Gefechtssituationen“ in Unternehmen Erfahrungen gesammelt zu haben? Ich hatte das Glück, in einer Einheit zu dienen, in der wir intensiv auf Stresssituationen vorbereitet wurden. Es war eine interessante und harte Erfahrung zu erkennen, wie man unter extremen Bedingungen wie Hunger, Schlafentzug und maximalem Stress noch Gleichrangige führen muss – und sie zu motivieren, stressige und scheinbar sinnlose Übungen durchzuführen. Diese Prägungen sind der Grund, warum ich in vielen Situationen erstaunlich ruhig bleiben kann. Warum sollte ich mich auch aufregen? Das Schöne an der Tätigkeit als Interim Manager ist doch, dass sie in der Regel nicht lebensgefährlich ist. Erfahrung ist für mich ein zentrales Thema. Ursprünglich komme ich aus dem Vertrieb, habe aber auch andere Bereiche durchlaufen, wie Einkauf, Strategie, Marketing und Logistik – sowohl in Europa als auch in Fernost. Sogar Einblicke in die Buchhaltung habe ich gewonnen. Obwohl Buchhaltung nicht mein Steckenpferd ist, habe ich genug gelernt, dass mir niemand etwas vormachen kann. Diese Vielfältigkeit der Erfahrung – sowohl im Leben allgemein als auch spezifisch innerhalb verschiedener Betriebsbereiche – ist entscheidend in meinem Beruf. Wenn es in einem Unternehmensbereich brennt, kann ich nicht einfach sagen, dass ich diesen Sektor nicht gut genug kenne. Das wäre weder für mich noch für das Unternehmen von Vorteil. Ich muss schnell schalten und erkennen können, wo die Probleme liegen und wo nicht. Und hier kommt der zweite Punkt zu Erfahrung: Gute Führung entscheidet sich erst in Krisensituation. Es gibt viele Schönwetterkapitäne da draußen. Es ist auch okay, einen Betrieb skalieren zu können, wenn die Wirtschaftslage gut ist. Komplexer wird das Ganze aber, wenn der Markt kippt und das Unternehmen in eine Krisensituation schlittert. Dann zeigt sich, wer auch bei Sturm segeln kann. Ich sehe mich da als Interim Manager als ein Lotse. Der kommt bei Sturm an Bord und steuert das Schiff durch die Krisenwellen. Dazu muss der Kapitän den Lotsen aber auch machen lassen. Ich glaube, das ist etwas, was vielen Führungskräften sehr schwerfällt: den Lotsen wirklich ans Steuer zu lassen. Da sprichst du etwas ganz Wichtiges an: Gute Führung bedeutet, mit 80 Prozent an Informationen 100-prozentige Entscheidungen zu treffen. Im Kampfeinsatz hat man oftmals noch weniger Informationen und muss dennoch 100 Prozent Entscheidungen treffen. Als Interim Manager haben wir auch nicht viel Zeit, Vertrauen aufzubauen. Darum meine Frage: Wie baust du Vertrauen und Kameradschaft im Team auf, damit alle an einem Strang ziehen? Sowohl im Beruf als auch privat hat jeder Mensch bei mir ein sogenanntes Vertrauensbonuskonto mit anfänglich 10 Punkten. Diese Punkte können sich verringern: Für gravierende Fehler gibt es mehr Punktabzug, für kleinere Fehler entsprechend weniger. So kann ich über die Zeit beurteilen, ob ich einer Person in der Interaktion vertrauen kann oder nicht. Um Vertrauen aufzubauen, sind für mich vier Grundprinzipien essenziell: Du musst authentisch sein, zugänglich, erreichbar – und du musst ein starkes Verantwortungsbewusstsein haben. Das gilt sowohl für das Ergebnis deiner Arbeit als auch für die Einhaltung der Unternehmenswerte und die Disziplin, zumindest während der Zeit, die du im Unternehmen verbringst. Gab es kritische Situationen im Mandat, wo du entschlossen weitergemacht hast, trotz schwieriger Umstände und möglicher Misserfolge? Es wäre unehrlich zu behaupten, dass als Interim Manager alles immer reibungslos läuft. Doch es ist meine Mentalität, nicht aufzugeben. Ich bin optimistisch, dass Herausforderungen überwindbar sind. Die Fähigkeit zur Selbstmotivation ist dabei unerlässlich. Ich kann nicht erwarten, dass mich jemand tröstet und mir sagt, dass morgen alles besser wird. Diese Aufgabe übernehme ich durch meine Willenskraft schon selbst. Die größere Herausforderung liegt jedoch darin, diese Einstellung auch anderen zu vermitteln – besonders, wenn Entscheidungen nicht akzeptiert oder nicht korrekt umgesetzt wurden. Hier musst du die Größe zu haben, zuzugeben, wenn etwas nicht gut lief – und gleichzeitig sofort Hoffnung und Zuversicht zu vermitteln, dass das noch nicht das Ende ist. Hinfallen, aufstehen, weitermachen. Diese „Never-Give-Up“-Mentalität habe ich aus dem Leistungssport. Ich stelle gerne Menschen ein, die im Wettkampf-Sport aktiv sind oder waren, denn: Sie haben gelernt, mit Niederlagen umzugehen. Wie misst du den Erfolg deiner Mission als Interim Manager und wie sorgst du dafür, dass das Team alle zuvor geplanten Checkpoints erreicht? Ich messe den Erfolg anhand von drei Fragen, die unterschiedlich gewichtet sind. Die erste und wichtigste Frage lautet: Wurde das Ziel erreicht? Wenn das Unternehmen wieder profitabel ist und das Ziel im Mandat erfüllt wurde, dann habe ich die volle Punktzahl erreicht. Dabei ist es für mich zweitrangig, ob die Mitarbeitenden mich dafür besonders mögen. Natürlich wäre es schön, ein positives Feedback zu erhalten, aber manchmal bleibt dies aus. Die zweite Frage betrifft die Zufriedenheit der Stakeholder. Sind sie zufrieden, bedeutet das eine Anerkennung meiner Leistung, was mich besonders freut. Die dritte Frage, ob wirklich alle zufrieden sind, ist am wenigsten entscheidend, denn es gibt fast immer jemanden, der Kritik übt. Für mich zählt in erster Linie das Erreichen des Ziels. Die Zufriedenheit der Stakeholder und der Mitarbeitenden ist wünschenswert, aber nicht essenziell. Hier ziehe ich wieder den Vergleich des Lotsen heran: Auch wenn ich vielleicht nicht mit dem Kapitän harmoniere und er sich später über mich beschwert, zählt am Ende, dass das Schiff unbeschädigt und pünktlich den Hafen erreicht hat. Hätte der Kapitän mich gemocht und würde er am Ende gut über mich sprechen, wäre das schöner. Aber es würde da Ergebnis nicht verbessern. Das ist die Trennlinie: Das eine ist gut, das andere ist schön. Aber schön muss nicht immer gut sein und gut ist nicht immer schön.
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